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　　為全面提升公司綜合管理水平，加強項目全流程把控，南通公司根據集團近期發布的新要求與文件通知精神，新春第一次培訓聚焦法律實務、采購招標、項目與安全管理開展專項培訓，全面宣貫項目全流程管理要求，強化風險防控，助力公司穩健發展。

 

 

　　嚴控合同風險，強化合規管理

　　對合同風險防控展開多維度深度剖析。一方面著眼合同管理機制升級，細致解讀構建三級審批體系的關鍵環節，闡明其重要意義；另一方面突出合同條款審查要點，涵蓋權利義務對等、違約責任明確等核心內容，特別指出涉外合同及轉包、分包等高風險行為的審查重點。今后南通公司將進一步推進知識產權歸屬分層約定，細化保密條款覆蓋范圍，全方位筑牢業務穩健發展的法律防線。

　　分級管控+數字化轉型，提升合規效能

　　針對集團新印發的《省環保集團關于印發進一步加強采購管理工作的意見》做了詳細解讀，對相關要點進行重點講解。針對采購內容的新變化和新要求，結合采購工作的實際進行交流，深刻領悟集團文件內容，為合規采購奠定堅實基礎。今后南通公司將以新規為指引，不斷優化采購流程，確保采購工作合法合規、高效透明。 

　　全過程監管+精益化升級，打造標桿項目

　　針對集團新印發的《省環保集團建設工程管理辦法（試行）》進行了深度解讀，并著重研習相關要點。在此基礎上，積極推行 “全過程管理” 模式，對項目從立項、設計，到施工及竣工驗收的全流程，進行嚴格監控與管理。今后要求各項目部將強化與設計、施工單位的溝通協調，以保障工程進度與質量，也要加大工程項目審計力度，合理把控資金使用，有效防范資金風險。 

　　安全管理再升級，筑牢安全生產防線 

　　深度解讀新印發的《工程安全管理實施細則》，細化工程安全管理要求。安全生產是工程管理核心，須貫穿建設全周期。按集團要求，著重培訓內容與效果，督促各項目部落實安全生產責任制，明確各級安全職責。同時，強化施工現場管理，定期開展安全教育培訓等。 

　　2025年，南通公司將繼續以培訓促提升，以項目全流程管理方案的要求為基礎，以考核為抓手，深耕內部管理，優化管理流程，全力護航公司經營項目的依法合規，全面筑牢南通公司高質量發展的堅實根基。